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DeepTech française · Ambition mondiale

ZAKALA

Un portefeuille. Un standard.

Une maison française. Un standard mondial. Une démarche d'ingénieur.

PARIS · ABIDJAN · DAKAR · LAGOS · NAIROBI · LONDRES · SAN FRANCISCO · SINGAPOUR · SÉOUL

LA THÈSE

Avant d'engager le coût, Zakala donne une décision.

SMAXIA intervient avant d'engager le temps d'apprentissage. REVAKTIS intervient avant d'engager le budget de croissance. OPERAKTIS intervient avant d'engager le capital d'automatisation. Les autres projets appliquent la même discipline à leur marché : réduire l'incertitude avant la décision.

Comprendre la Maison

LE SYSTÈME

Qui détient. Qui exploite. Qui décide.

Une seule maison organise la gouvernance. Le modèle de propriété intellectuelle Zakala organise et protège les actifs du portefeuille. Les moteurs, offres et projets rencontrent leur marché sans confondre l'actif, l'exploitation et la décision d'allocation. Chaque niveau a une fonction. Aucun ne remplace l'autre.

  1. ZAKALA GROUP

    gouvernance et allocation du portefeuille

  2. PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE ZAKALA

    organisation et protection des actifs

  3. MOTEURS, OFFRES ET PROJETS

    exploitation et marché

Entrer dans la Maison

LE STANDARD

La promesse n'entre jamais en production.

Cadrer. Sourcer. Spécifier. Construire. Tester. Auditer. Sceller. Chaque étape laisse un artefact. Chaque artefact peut être relu. Chaque version peut être arrêtée avant de consommer davantage de temps ou de capital.

  1. CADRER

    Définir le problème, le périmètre, les exclusions et la condition d'arrêt.

  2. SOURCER

    Rattacher chaque affirmation à un document daté ou la retirer.

  3. SPÉCIFIER

    Écrire le comportement attendu et les critères d'acceptation avant la construction.

  4. CONSTRUIRE

    Exécuter la spécification sans liberté sur les noms, les prix ou le périmètre.

  5. TESTER

    Prouver par la mesure, jamais par la description.

  6. AUDITER

    Soumettre le résultat à un examen contradictoire, indépendant de la construction.

  7. SCELLER

    Figer la version, l'horodater et publier son empreinte lorsqu'elle peut l'être.

  8. GO

    GO / REWORK / STOP

    Un verdict par version. Relisible, horodaté, scellé.

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PROCHAINE PREUVE

Trois moteurs. Trois prochaines preuves. Une décision à la fois.

Chaque moteur prioritaire possède une prochaine preuve à produire avant l'étape suivante. Le portefeuille ne cherche pas à tout prouver en même temps.

  1. SMAXIA

    Une matière, un chapitre, une évaluation, des enseignants référents et des résultats mesurés.

  2. REVAKTIS

    Un budget réel décidé avant dépense et un résultat comparé aux projections.

  3. OPERAKTIS

    Une baseline documentée, un coût réel et un verdict GO ou STOP.

  4. REWORK

    Décider, puis engager

    Financer la preuve. Pas la promesse.

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DÉPLOIEMENT

Un standard. Trois trajectoires.

France → Monde pour SMAXIA et REVAKTIS. France + Côte d'Ivoire → Monde pour OPERAKTIS. Côte d'Ivoire → Afrique de l'Ouest → autres marchés pour IZUXE EduOne, ZurraGo, iZénéo et KobaaGo. Le monde n'est jamais automatique — il devient la conséquence d'une preuve transférable.

  1. FRANCE

    Ingénierie · propriété intellectuelle · financement de l'innovation.

  2. CÔTE D'IVOIRE

    Pilotes · partenaires · opérations.

  3. AUTRES MARCHÉS

    Réplication après preuve.

Construire · Activer · Répliquer

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LE FONDATEUR

Dix années à gouverner des programmes avant de gouverner un portefeuille.

Avant Zakala, Alexis ZAH BI a travaillé sur des portefeuilles de programmes chez BNP Paribas puis Orange France. Il y a appris une discipline simple : un budget n'est pas une preuve, un planning n'est pas un résultat et un projet ne mérite de continuer que si ses décisions restent lisibles. Zakala applique cette discipline à des produits, à des marchés et aux équipes appelées à les porter.

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TALENT

Le même standard, appliqué au recrutement.

Zakala Talent relie une opportunité, une évaluation exécutée côté serveur et une décision traçable. Le Corporate ouvre une porte vers l'outil. Il ne l'expose pas et ne le confond jamais avec le site du Groupe.

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Quelle prochaine preuve souhaitez-vous financer, construire, accueillir ou conduire ?

Un investisseur finance une étape. Une entreprise ouvre un pilote. Un partenaire apporte un marché ou un corpus. Un dirigeant prend la responsabilité d'une preuve.